امروز: دوشنبه ۲۷ مهر ۱۴۰۵

پتروشیمی نوری در ممیزی ISO 31000:2018 موفق شد

کد خبر: ۳۸۸۷
شرکت پتروشیمی نوری در تازه‌ترین ارزیابی نظام مدیریت ریسک خود، ممیزی استاندارد بین‌المللی ISO 31000:2018 را با موفقیت پشت سر گذاشت؛ نتیجه‌ای که بیانگر استقرار مناسب و اثربخشی فرآیندهای مدیریت ریسک در این شرکت است.

به گززش پتروقلم، این ممیزی از سوی شرکت پایش و ارزیابی انطباق ایران انجام شد و در جریان آن، نحوه استقرار و اجرای نظام مدیریت ریسک در بخش‌های مختلف پتروشیمی نوری مورد ارزیابی قرار گرفت. نتایج این بررسی، انطباق عملکرد شرکت با الزامات چارچوب مدیریت ریسک ISO 31000:2018 را تأیید کرد.

مدیریت ریسک؛ بخشی از فرآیند تصمیم‌گیری در پتروشیمی نوری

بر اساس این ارزیابی، نظام مدیریت ریسک در پتروشیمی نوری در سطوح مختلف سازمان مستقر شده و فرآیندهایی همچون شناسایی، تحلیل، ارزیابی، پایش و کنترل ریسک‌ها به شکل ساختاریافته دنبال می‌شود.

این رویکرد با هدف کاهش آثار ریسک‌های احتمالی، افزایش تاب‌آوری سازمان و فراهم کردن زمینه مناسب برای تصمیم‌گیری‌های راهبردی اجرا می‌شود. همچنین مدیریت ریسک در این شرکت، موضوعاتی مانند حفاظت از دارایی‌ها، تداوم فعالیت‌های کسب‌وکار و ایجاد ارزش پایدار برای ذی‌نفعان را نیز پوشش می‌دهد.

نقش کمیته مدیریت ریسک و واحدهای تخصصی

موفقیت پتروشیمی نوری در این ممیزی حاصل همکاری بخش‌های مختلف شرکت عنوان شده است. مدیریت ارشد، اعضای کمیته مدیریت ریسک زیرمجموعه هیئت‌مدیره و کارگروه‌های تخصصی در این فرآیند نقش داشته‌اند.

کارگروه‌های تخصصی مدیریت ریسک در حوزه‌هایی از جمله ریسک‌های راهبردی، عملیاتی، تطبیق و گزارشگری فعالیت می‌کنند و در فرآیند شناسایی و مدیریت ریسک‌های سازمانی مشارکت دارند.

همچنین مدیران، رؤسا و کارکنان واحدهای مختلف پتروشیمی نوری در اجرای فرآیندها و بهبود مستمر چارچوب مدیریت ریسک نقش داشته‌اند.

راهبری نظام مدیریت ریسک در پتروشیمی نوری

«امور راهبرد، عملکرد و ریسک» پتروشیمی نوری به‌عنوان متولی نظام مدیریت ریسک شرکت، مسئولیت برنامه‌ریزی، هدایت، پایش و بهبود فرآیندهای مرتبط را بر عهده دارد.

ادامه این فرآیند می‌تواند به افزایش سطح بلوغ مدیریت ریسک و هماهنگی بیشتر میان واحدهای مختلف شرکت در مواجهه با ریسک‌های سازمانی کمک کند.

ISO 31000 و مسیر تعالی سازمانی

موفقیت در ممیزی ISO 31000:2018 برای پتروشیمی نوری، نشانه‌ای از تداوم رویکرد این شرکت در استفاده از چارچوب‌های مدیریتی بین‌المللی و تقویت فرهنگ مدیریت ریسک است.

استقرار چنین چارچوبی می‌تواند با شناسایی به‌موقع ریسک‌ها و بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری، زمینه را برای افزایش پایداری کسب‌وکار و تحقق اهداف راهبردی شرکت فراهم کند.

پتروشیمی نوری با تکیه بر ظرفیت نیروی انسانی و توسعه مستمر نظام‌های مدیریتی، مسیر ارتقای بلوغ سازمانی و افزایش تاب‌آوری کسب‌وکار خود را دنبال می‌کند.

عضو تحریریه و نویسنده بخش انرژی پایگاه خبری تحلیلی پترو قلم.

ارسال دیدگاه

اخبار مرتبط

یادداشت

پیشنهاد سر دبیر

پربازدیدترین‌ها

  1. وحید قانعی‌فرد مدیرعامل شرکت نفت ستاره خلیج فارس شد
  2. یعقوب رستمی مال‌خلیفه به مدیریت سرمایه انسانی هلدینگ خلیج فارس منصوب شد
  3. استخدام شستا و تاپیکو؛ فرصت‌های شغلی جدید در ۲۴ استان
  4. فرخ علیخانی سرپرست شرکت ملی نفت ایران شد؛ تغییر تازه در رأس بزرگ‌ترین شرکت نفتی کشور
  5. بازدید مدیرعامل تاپیکو از پتروشیمی غدیر برای بررسی تولید و طرح‌های توسعه‌ای
  6. افزایش چشمگیر قیمت خودروهای ایران‌خودرو؛ تارا V4 با جهش ۱۸۴ میلیون تومان پیشتاز
  7. کارت بانک گردشگری بازنشستگان نفت؛ آیا مستمری به بانک دیگری منتقل می‌شود؟
  8. پیمان اصفهانی سکان مدیریت پتروشیمی پردیس را در دست گرفت
  9. محمدجواد باوند مجدداً دستیار ویژه وزیر نفت در امور فروش نفت شد
  10. مجمع شبندر ۱۴۰۵؛ تقسیم سود ۱۲۴۸ ریالی و انتقاد سهامداران از تأخیر پروژه‌ها
مشاهده جدول کامل و نرخ تومانی

اخبار برگزیده

پیام مدیران