امروز: یکشنبه ۲۶ مهر ۱۴۰۵

بهبود حاشیه سود پتروشیمی‌های جهان؛ رشد سودآوری بدون رونق تقاضا

کد خبر: ۶۱۰۵
عملکرد مالی شرکت‌های بزرگ شیمیایی در سه‌ماهه دوم ۲۰۲۶ بهتر از انتظار بود، اما بررسی عوامل این رشد نشان می‌دهد افزایش حاشیه سود بیشتر تحت تأثیر محدودیت عرضه، تغییر مسیر تجارت و قدرت قیمت‌گذاری تولیدکنندگان قرار گرفته و هنوز نمی‌توان از بازگشت پایدار تقاضا در صنعت پتروشیمی سخن گفت.

عملکرد فراتر از انتظار شرکت‌های شیمیایی

به گزارش پتروقلم، بررسی تازه‌ترین داده‌های مطرح‌شده در پادکست Chemical Week نشان می‌دهد بخش قابل‌توجهی از شرکت‌های بزرگ صنعت مواد شیمیایی در سه‌ماهه دوم سال ۲۰۲۶ نتایج مالی مطلوب‌تری نسبت به پیش‌بینی‌ها ثبت کرده‌اند.

بر اساس این داده‌ها، از حدود ۵۰ شرکت شیمیایی آمریکای شمالی که مورد بررسی قرار گرفته‌اند، نزدیک به ۳۵ شرکت عملکردی بالاتر از برآوردهای قبلی داشته‌اند. در میان شرکت‌هایی که از بهبود حاشیه سود خود خبر داده‌اند، نام‌هایی مانند LyondellBasell، ExxonMobil و Westlake دیده می‌شود.

با وجود این، تحلیلگران معتقدند افزایش سودآوری فصل دوم را نباید به‌تنهایی نشانه آغاز یک دوره رونق جدید در صنعت دانست. دلیل اصلی این احتیاط، فاصله میان رشد سود شرکت‌ها و وضعیت واقعی تقاضای مصرف‌کنندگان نهایی است.

محدود شدن عرضه، عامل اصلی رشد حاشیه سود

یکی از مهم‌ترین نکات مطرح‌شده در تحلیل عملکرد فصل دوم، این است که عرضه در برخی بازارها سریع‌تر از تقاضا محدود شده است.

در چنین شرایطی، تولیدکنندگان لزوماً با افزایش چشمگیر حجم فروش مواجه نشده‌اند، بلکه کاهش فشار عرضه به آنها امکان داده است محصولات خود را با قیمت و حاشیه سود مناسب‌تری عرضه کنند.

این وضعیت با رشد واقعی تقاضا تفاوت اساسی دارد. صنعت مواد شیمیایی برای دستیابی به یک رونق پایدار نیازمند افزایش مصرف در بخش‌هایی مانند ساخت‌وساز، خودروسازی، بسته‌بندی، الکترونیک و صنایع پایین‌دستی است.

بنابراین، پرسش کلیدی برای نیمه دوم ۲۰۲۶ این است که آیا حاشیه سود بالاتر شرکت‌ها پس از کاهش اختلالات عرضه نیز حفظ خواهد شد یا خیر.

تغییر مسیر تجارت، خوراک و زنجیره تأمین

تحولات فصل دوم تنها به بازار فروش محدود نماند و بخش‌های مختلف زنجیره ارزش، از خوراک و حمل‌ونقل گرفته تا تجارت بین‌المللی، تحت تأثیر تغییرات بازار قرار گرفتند.

یکی از نمونه‌های مطرح‌شده در این زمینه، Wacker Chemie است که در حوزه سیلیکون و پلی‌سیلیکون فعالیت می‌کند. افزایش هزینه انرژی و مواد اولیه، فشار بیشتری بر هزینه‌های این شرکت در سال ۲۰۲۶ ایجاد کرده است.

در بخش حمل‌ونقل نیز تغییر مسیر برخی محموله‌ها و کاهش فعالیت در بعضی مسیرهای منطقه‌ای، شرکت‌های شیمیایی را به سمت استفاده از گزینه‌های جایگزین سوق داده است.

این تحولات نشان می‌دهد رقابت‌پذیری در صنعت پتروشیمی و مواد شیمیایی دیگر تنها به قیمت خوراک یا ظرفیت تولید وابسته نیست. توانایی شرکت برای حفظ جریان مواد اولیه و محصول در شرایط بحرانی نیز به یک مزیت اقتصادی تبدیل شده است.

آمریکای شمالی و اروپا از شرایط جدید بازار بهره بردند

تغییرات جریان تجارت جهانی به برخی تولیدکنندگان آمریکای شمالی و اروپا فرصت داد تا از افزایش قیمت‌ها و کاهش فشار واردات بهره ببرند.

LyondellBasell از بهبود قابل‌توجه حاشیه سود در بخش‌های پلی‌اتیلن و پلی‌پروپیلن خبر داده و ExxonMobil نیز افزایش حاشیه سود فعالیت‌های شیمیایی خود را گزارش کرده است.

مزیت تولیدکنندگان آمریکای شمالی تنها به شرایط کوتاه‌مدت بازار محدود نمی‌شود. دسترسی به خوراک رقابتی، زیرساخت گسترده و ظرفیت تولید بالا، این منطقه را در برابر تغییرات بازار انعطاف‌پذیرتر کرده است.

در اروپا نیز عملکرد برخی شرکت‌های بزرگ در فصل دوم بهتر شد. BASF از جمله شرکت‌هایی بود که شرایط مالی مطلوب‌تری را تجربه کرد؛ با این حال، مشکلات ساختاری صنعت شیمیایی اروپا همچنان پابرجاست.

هزینه بالای فعالیت، ظرفیت مازاد و قدیمی بودن بخشی از تجهیزات تولیدی از جمله عواملی هستند که همچنان بر چشم‌انداز بلندمدت این صنعت در اروپا فشار وارد می‌کنند.

جهش حاشیه سود؛ موقتی یا پایدار؟

یکی از مهم‌ترین پرسش‌ها درباره عملکرد سه‌ماهه دوم این است که آیا افزایش حاشیه سود شرکت‌ها یک روند پایدار است یا حاصل شرایط موقتی بازار.

عملکرد MOL نمونه روشنی از این نوسان است. حاشیه سود پتروشیمی این شرکت در سه‌ماهه دوم به حدود ۵۴۸ یورو به ازای هر تن رسید؛ رقمی که بیش از سه برابر فصل قبل بود.

اما برآورد اولیه برای ماه ژوئیه حاکی از افت شدید این شاخص به حدود ۱۱۹ یورو در هر تن بود.

این اختلاف چشمگیر نشان می‌دهد بخشی از سودآوری فصل دوم به شرایط خاص بازار و محدودیت عرضه وابسته بوده و احتمال تداوم آن در ماه‌های بعد قطعی نیست.

با این حال، در کنار این عوامل موقت، تغییرات مهم‌تری نیز در حال شکل‌گیری است؛ از جمله افزایش اهمیت امنیت عرضه و تاب‌آوری زنجیره تأمین.

امنیت زنجیره تأمین به اولویت صنعت تبدیل شد

شرکت‌های شیمیایی در سال‌های اخیر به این نتیجه رسیده‌اند که پایین‌ترین هزینه تأمین الزاماً به معنای بهترین مدل زنجیره تأمین نیست.

یک مسیر حمل‌ونقل ارزان، اگر در زمان بحران قابل اتکا نباشد، می‌تواند خسارت‌هایی بسیار بیشتر از صرفه‌جویی اولیه ایجاد کند.

به همین دلیل، شرکت‌ها بیش از گذشته به سمت متنوع‌سازی منابع تأمین، ایجاد مسیرهای جایگزین، مدیریت موجودی و افزایش انعطاف عملیاتی حرکت کرده‌اند.

به نظر می‌رسد این تغییر رویکرد می‌تواند حتی پس از عادی شدن شرایط بازار نیز بخشی از استراتژی بلندمدت شرکت‌های پتروشیمی و شیمیایی باقی بماند.

انضباط عملیاتی جایگزین تولید حداکثری شد

یکی دیگر از نشانه‌های تغییر رویکرد مدیریتی در صنعت، تمرکز بیشتر بر سودآوری هر واحد تولید، جریان نقدینگی و بازده اقتصادی است.

در گذشته، افزایش نرخ بهره‌برداری و تولید حداکثری یکی از اهداف اصلی شرکت‌های شیمیایی محسوب می‌شد؛ اما شرایط فعلی باعث شده برخی تولیدکنندگان در زمان ضعف بازار، ظرفیت خود را کنترل کنند.

Indorama Ventures نمونه‌ای از این رویکرد است. نرخ بهره‌برداری این شرکت در سه‌ماهه دوم از ۷۶ درصد به ۷۴ درصد کاهش یافت؛ اقدامی که در راستای حفظ حاشیه سود و مدیریت جریان نقدی ارزیابی شده است.

این تغییر می‌تواند نشانه‌ای از حرکت صنعت به سمت مدیریت محتاطانه‌تر ظرفیت و توجه بیشتر به کیفیت سود باشد.

مواد شیمیایی تخصصی همچنان مقاوم‌تر هستند

در میان بخش‌های مختلف صنعت شیمیایی، محصولات تخصصی عملکرد نسبتاً مقاوم‌تری در برابر نوسانات بازار داشته‌اند.

تنوع کاربرد این محصولات و ارتباط آنها با بازارهای دارای رشد ساختاری، از مهم‌ترین دلایل این مقاومت عنوان شده است.

مواد شیمیایی تخصصی در حوزه‌هایی مانند الکترونیک، فناوری‌های دیجیتال، تحول انرژی، پایداری و صنایع پیشرفته کاربرد دارند و همین موضوع به تولیدکنندگان آنها امکان می‌دهد بخشی از فشار ناشی از نوسانات بازار مواد پایه را جذب کنند.

با این حال، این بخش نیز از افزایش قیمت انرژی و مواد اولیه مصون نیست. افزایش هزینه خوراک می‌تواند با فاصله زمانی در زنجیره ارزش منتقل شود و آثار کامل آن احتمالاً در ادامه سال ۲۰۲۶ نمایان‌تر خواهد شد.

ضعف تقاضا همچنان مهم‌ترین چالش صنعت است

در حالی که محدودیت عرضه به افزایش حاشیه سود کمک کرده، سمت تقاضا همچنان نقطه ضعف بازار جهانی مواد شیمیایی محسوب می‌شود.

بازارهای مسکن و خودرو، که از مصرف‌کنندگان اصلی محصولات پتروشیمی و شیمیایی هستند، همچنان با چالش‌هایی مانند هزینه بالای تأمین مالی، کاهش قدرت خرید و محدودیت سرمایه‌گذاری مواجه‌اند.

بهبود تقاضا در این بخش‌ها برای شکل‌گیری یک چرخه رونق پایدار ضروری است.

در مقابل، برخی بازارهای جدیدتر نشانه‌های مثبتی دارند. توسعه هوش مصنوعی، مراکز داده، تجهیزات الکترونیکی و زیرساخت‌های دیجیتال موجب افزایش تقاضا برای برخی مواد شیمیایی پیشرفته شده است.

با این حال، حجم این رشد هنوز برای جبران ضعف گسترده در بازارهای سنتی کافی نیست.

هوش مصنوعی، فرصت جدید برای مواد شیمیایی پیشرفته

رشد سرمایه‌گذاری در مراکز داده و زیرساخت‌های مرتبط با هوش مصنوعی، بازارهای جدیدی برای تولیدکنندگان مواد شیمیایی تخصصی ایجاد کرده است.

موادی که در سیستم‌های خنک‌کننده مراکز داده، قطعات الکترونیکی پیشرفته و فرآیندهای تولید نیمه‌رساناها مورد استفاده قرار می‌گیرند، می‌توانند از این روند منتفع شوند.

با این حال، توسعه مراکز داده با محدودیت‌هایی مانند مصرف بالای انرژی، نیاز به زیرساخت و الزامات محلی روبه‌رو است. بنابراین، تداوم این موتور جدید تقاضا به سرعت توسعه زیرساخت‌های دیجیتال نیز وابسته خواهد بود.

ریسک‌های لجستیکی اروپا افزایش یافته است

زنجیره تأمین صنعت شیمیایی اروپا علاوه بر چالش‌های تجاری و انرژی، با ریسک‌های زیرساختی و اقلیمی نیز مواجه است.

کاهش سطح آب رود راین در برخی دوره‌ها می‌تواند حرکت بارج‌ها را محدود کند و در نتیجه انتقال خوراک و محصولات شیمیایی را تحت تأثیر قرار دهد.

اهمیت این موضوع برای مجتمع‌های پتروشیمی و شیمیایی بالاست؛ زیرا اختلال در حمل‌ونقل داخلی می‌تواند حتی در صورت وجود ظرفیت تولید، جریان مواد اولیه و محصول را با مشکل مواجه کند.

از این منظر، مفهوم تاب‌آوری زنجیره تأمین اکنون مجموعه‌ای از عوامل شامل انرژی، خوراک، بنادر، خطوط ریلی، جاده‌ها و مسیرهای آبی را در بر می‌گیرد.

صنعت پتروشیمی در مسیر سازگاری با شرایط جدید

شرکت‌های شیمیایی در سال‌های اخیر تجربه قابل‌توجهی در مدیریت اختلالات زنجیره تأمین به دست آورده‌اند.

به همین دلیل، بسیاری از شرکت‌ها به جای انتظار برای بازگشت کامل شرایط به وضعیت گذشته، در حال اصلاح مدل فعالیت خود هستند.

تغییر مسیرهای تجاری، متنوع‌سازی تأمین، کنترل ظرفیت تولید، مدیریت موجودی و افزایش انعطاف‌پذیری عملیاتی از مهم‌ترین ابزارهای مورد استفاده شرکت‌هاست.

در صورت تداوم این روند، ممکن است زنجیره‌های تأمین جهانی در سال‌های آینده منطقه‌ای‌تر و متنوع‌تر شوند و قابلیت اطمینان در کنار قیمت تمام‌شده به یکی از معیارهای اصلی رقابت تبدیل شود.

چشم‌انداز صنعت در نیمه دوم ۲۰۲۶

عملکرد سه‌ماهه دوم نشان داد که صنعت جهانی مواد شیمیایی توانسته در شرایط پیچیده بازار، نتایج مالی قابل‌قبولی ثبت کند؛ اما هنوز برای صحبت از بازگشت کامل رونق تقاضا زود است.

در نیمه دوم سال، عواملی مانند روند عادی شدن عرضه، قیمت انرژی و مواد اولیه، هزینه حمل‌ونقل، وضعیت بازار خودرو و مسکن، رشد صنایع مرتبط با فناوری و نحوه مدیریت ظرفیت مازاد، نقش تعیین‌کننده‌ای خواهند داشت.

همچنین توسعه مواد شیمیایی تخصصی، فناوری‌های زیستی و تولید زیستی می‌تواند مسیر جدیدی برای ایجاد ارزش افزوده در صنعت ایجاد کند.

جدول مهم‌ترین عوامل اثرگذار بر صنعت شیمیایی در ۲۰۲۶

عامل وضعیت در سه‌ماهه دوم ۲۰۲۶ اثر احتمالی بر صنعت
محدودیت عرضه افزایش قدرت قیمت‌گذاری افزایش موقت حاشیه سود
تقاضای مسکن همچنان ضعیف فشار بر مصرف محصولات شیمیایی
بازار خودرو با محدودیت مواجه است کاهش رشد تقاضای مواد پایه
هوش مصنوعی و مراکز داده روند رو به رشد ایجاد تقاضای جدید برای مواد تخصصی
هزینه انرژی بالا و نوسانی افزایش هزینه تولید
لجستیک تغییر مسیرهای تجاری افزایش اهمیت انعطاف زنجیره تأمین
ظرفیت مازاد همچنان قابل توجه محدودیت در رشد پایدار قیمت‌ها
مواد شیمیایی تخصصی مقاوم‌تر پتانسیل سودآوری بالاتر
مدیریت ظرفیت محتاطانه‌تر تمرکز بر حاشیه سود و جریان نقدی

جمع‌بندی

سه‌ماهه دوم ۲۰۲۶ برای صنعت جهانی مواد شیمیایی بیش از آنکه نشانه یک رونق فراگیر باشد، آزمونی برای قیمت‌گذاری، مدیریت عرضه و تاب‌آوری زنجیره تأمین بود.

شرکت‌های متعددی توانستند عملکردی بهتر از انتظار ثبت کنند، اما بخش مهمی از این بهبود از شرایط عرضه و افزایش قدرت قیمت‌گذاری ناشی شد و نه از رشد قدرتمند تقاضای نهایی.

از این رو، تداوم حاشیه سودهای بالاتر در نیمه دوم سال همچنان به متغیرهای مختلفی وابسته است. اگر عرضه به شرایط عادی بازگردد، بخشی از این حاشیه سودهای فوق‌العاده ممکن است کاهش پیدا کند.

با این حال، یک تغییر مهم احتمالاً ماندگار خواهد بود: امنیت عرضه، انعطاف‌پذیری زنجیره تأمین، انضباط عملیاتی و حرکت به سمت محصولات با ارزش افزوده بالاتر بیش از گذشته در استراتژی شرکت‌های پتروشیمی و شیمیایی جای خواهند گرفت.

عضو تحریریه و نویسنده بخش انرژی پایگاه خبری تحلیلی پترو قلم.

ارسال دیدگاه

اخبار مرتبط

یادداشت

پیشنهاد سر دبیر

پربازدیدترین‌ها

  1. وحید قانعی‌فرد مدیرعامل شرکت نفت ستاره خلیج فارس شد
  2. یعقوب رستمی مال‌خلیفه به مدیریت سرمایه انسانی هلدینگ خلیج فارس منصوب شد
  3. استخدام شستا و تاپیکو؛ فرصت‌های شغلی جدید در ۲۴ استان
  4. فرخ علیخانی سرپرست شرکت ملی نفت ایران شد؛ تغییر تازه در رأس بزرگ‌ترین شرکت نفتی کشور
  5. بازدید مدیرعامل تاپیکو از پتروشیمی غدیر برای بررسی تولید و طرح‌های توسعه‌ای
  6. افزایش چشمگیر قیمت خودروهای ایران‌خودرو؛ تارا V4 با جهش ۱۸۴ میلیون تومان پیشتاز
  7. کارت بانک گردشگری بازنشستگان نفت؛ آیا مستمری به بانک دیگری منتقل می‌شود؟
  8. پیمان اصفهانی سکان مدیریت پتروشیمی پردیس را در دست گرفت
  9. محمدجواد باوند مجدداً دستیار ویژه وزیر نفت در امور فروش نفت شد
  10. مجمع شبندر ۱۴۰۵؛ تقسیم سود ۱۲۴۸ ریالی و انتقاد سهامداران از تأخیر پروژه‌ها
مشاهده جدول کامل و نرخ تومانی

اخبار برگزیده

پیام مدیران