به گزارش پتروقلم، نخستین جلسه شورای بازرگانی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با هدف بررسی ساختارهای تجاری شرکت‌های زیرمجموعه و تبیین وظایف این شورا برگزار شد. در این نشست، محمد شریعتمداری بر لزوم تفکیک مسئولیت‌های سیاست‌گذاری از فعالیت‌های اجرایی و تقویت توان تخصصی واحدهای بازرگانی شرکت‌های تولیدی تأکید کرد.
شریعتمداری: بازرگانی شرکت‌های پتروشیمی باید تقویت شود
مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با اشاره به ضرورت بازنگری در عملکرد واحدهای بازرگانی شرکت‌های تابعه، ارزیابی ظرفیت‌های موجود و اصلاح نقاط ضعف این بخش‌ها را از الزامات توسعه فعالیت‌های اقتصادی مجموعه دانست.
به گفته شریعتمداری، شناسایی بازارهای هدف، بررسی فرصت‌های فروش داخلی و صادراتی و ارزیابی شرایط بازار باید در چارچوب مسئولیت واحدهای بازرگانی شرکت‌های تولیدکننده دنبال شود. بر این اساس، شورای بازرگانی هلدینگ وظیفه سیاست‌گذاری و تسهیل فرایندها را بر عهده دارد و قرار نیست جایگزین ساختارهای اجرایی و تجاری شرکت‌های زیرمجموعه شود.
وی همچنین بر ضرورت توجه مدیران عامل به ابعاد اقتصادی فرایند تولید تأکید کرد؛ رویکردی که بر اساس آن، تصمیم‌گیری درباره تولید محصولات باید با درنظرگرفتن شرایط بازار، میزان تقاضا و ظرفیت سودآوری انجام شود.
نگاه اقتصادی به تولید؛ محور اصلاح ساختارهای تجاری
یکی از محورهای اصلی این نشست، ضرورت پیوند مؤثرتر میان برنامه‌های تولید و سیاست‌های فروش بود. شریعتمداری با تأکید بر لزوم رصد مستمر بازارها، خواستار توجه بیشتر مدیران شرکت‌های تابعه به ظرفیت‌های سودآور و بهبود عملکرد واحدهای بازرگانی شد.
تقویت این بخش‌ها می‌تواند زمینه تصمیم‌گیری دقیق‌تر درباره بازارهای هدف، مدیریت بهتر فروش محصولات و افزایش انعطاف‌پذیری شرکت‌ها در مواجهه با تغییرات تقاضا را فراهم کند.
از این منظر، توسعه ظرفیت بازرگانی صرفاً به افزایش حجم فروش محدود نمی‌شود، بلکه به معنای ارتقای توان تحلیل بازار، انتخاب راهبرد مناسب برای عرضه محصولات و هماهنگی بیشتر میان تولید، فروش و صادرات است.
تدوین سناریوهای جدید برای تداوم صادرات پتروشیمی
شرایط تجارت دریایی و تأثیر احتمالی محدودیت‌ها و تنش‌های منطقه‌ای بر مسیرهای صادراتی، از دیگر موضوعات مطرح‌شده در نخستین جلسه شورای بازرگانی هلدینگ خلیج فارس بود.
شریعتمداری از اعضای شورا خواست سناریوهای مختلف برای حفظ جریان صادرات محصولات پتروشیمی را بررسی و متناسب با شرایط پیش‌رو، نقشه راه مشخصی برای مدیریت چالش‌های تجاری تدوین کنند.
اهمیت این موضوع برای صنعت پتروشیمی از آن جهت است که اختلال در مسیرهای حمل‌ونقل دریایی، تغییر هزینه‌های لجستیکی و دشوارترشدن دسترسی به برخی بازارها می‌تواند بر زمان تحویل محصولات و بازدهی فعالیت‌های صادراتی اثر بگذارد.
برنامه‌ریزی برای مواجهه با این شرایط، مستلزم شناسایی گزینه‌های جایگزین، ارزیابی ریسک‌های تجاری و هماهنگی میان بخش‌های تولید، بازرگانی و حمل‌ونقل است.
مهم‌ترین محورهای نخستین جلسه شورای بازرگانی هلدینگ خلیج فارس
بر اساس محورهای مطرح‌شده در این نشست، اولویت‌های اصلی شورای بازرگانی را می‌توان در چند بخش خلاصه کرد:
| محور | رویکرد مورد تأکید | هدف مورد انتظار |
|---|---|---|
| تقویت واحدهای بازرگانی | ارزیابی عملکرد و اصلاح ساختارهای تجاری شرکت‌های تابعه | افزایش توان رقابتی شرکت‌ها |
| تفکیک مسئولیت‌ها | جداسازی وظایف سیاست‌گذاری شورا از فعالیت‌های اجرایی شرکت‌ها | افزایش کارایی و شفافیت مسئولیت‌ها |
| اقتصادی‌کردن تصمیم‌های تولید | توجه به شرایط بازار و سودآوری محصولات | بهبود کیفیت تصمیم‌گیری تولید و فروش |
| مدیریت ریسک صادرات | تدوین سناریوهای مختلف برای تجارت دریایی | آمادگی بیشتر در برابر اختلالات صادراتی |
| توسعه بازارهای هدف | رصد بازارهای داخلی و خارجی توسط واحدهای بازرگانی | بهبود فرصت‌های فروش محصولات پتروشیمی |
صدور احکام اعضای شورای بازرگانی پتروشیمی خلیج فارس
در پایان نخستین جلسه شورای بازرگانی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، احکام اعضای این شورا از سوی محمد شریعتمداری، مدیرعامل هلدینگ، به آنان اعطا شد.
برگزاری این نشست را می‌توان گامی در جهت بازنگری در سازوکارهای بازرگانی و افزایش هماهنگی میان سیاست‌گذاری کلان هلدینگ و فعالیت‌های تجاری شرکت‌های زیرمجموعه ارزیابی کرد؛ رویکردی که اجرای مؤثر آن می‌تواند به بهبود مدیریت بازار، تقویت توان صادراتی و افزایش بهره‌وری اقتصادی در زنجیره پتروشیمی کمک کند.
ارسال دیدگاه