به گزارش پتروقلم. ، محمدرضا سعیدی در مراسم رونمایی از مجموعه مستند ۶۰ قسمتی «تولید در آتش» با اشاره به عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه شستا در دوران جنگ گفت: سرمایه اجتماعی، اعتماد متقابل و توان همکاری جمعی از مهم‌ترین دارایی‌های این مجموعه هستند؛ ظرفیت‌هایی که حتی در سخت‌ترین شرایط نیز حفظ شدند و امکان ادامه فعالیت‌های تولیدی و خدماتی را فراهم کردند.
وی با بیان اینکه تجربه جنگ ابعاد تازه‌ای از توانمندی‌های مجموعه شستا را آشکار کرد، افزود: شرکت‌های این گروه با وجود تفاوت در حوزه فعالیت و مأموریت، هدف مشترکی را دنبال کردند؛ هدفی که حفظ جریان تولید، پاسخ‌گویی به نیازهای مردم و خدمت به ایران بود.
تداوم تولید در شستا؛ از تأمین دارو تا جابه‌جایی مسافران
مدیرعامل شستا با اشاره به نقش شرکت‌های این مجموعه در تأمین کالاها و خدمات موردنیاز مردم اظهار کرد: در روزهایی که کشور با شرایط دشوار جنگی روبه‌رو بود، کارکنان شرکت‌های مختلف در سراسر ایران تلاش کردند روند عادی زندگی مردم تا حد امکان ادامه پیدا کند.
سعیدی با اشاره به جابه‌جایی جمعیت در روزهای جنگ گفت: در شرایطی که بنا بر اظهارات وی، حدود ۱۷ میلیون نفر از هم‌وطنان به نقاط امن کشور رفتند، شرکت‌های تولیدی و خدماتی شستا برای پاسخ‌گویی به نیازهای مردم و استمرار خدمات خود به فعالیت ادامه دادند.
وی همچنین به عملکرد کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران در دوره اختلال پروازها اشاره کرد و افزود: در جریان جنگ ۱۲ روزه و در شرایطی که فرودگاه‌ها هدف قرار گرفته بودند و پروازها انجام نمی‌شد، این مجموعه توانست ۱۰ هزار و ۵۰۰ مسافر را از مسیر دریایی جابه‌جا کند.
به گفته سعیدی، در بخش دیگری از این اقدامات، مجموعه حمل‌ونقل آبادان با وجود خارج بودن جابه‌جایی آرد از مأموریت اصلی خود، برای انتقال این کالای ضروری وارد عمل شد تا اختلال در تأمین نیازهای مردم کاهش یابد.
مدیرعامل شستا ادامه داد: شرکت‌های دارویی این مجموعه نیز در شرایط جنگی و زیر فشار حملات، تولید دارو را متوقف نکردند و با فعالیت سه‌شیفته به کار خود ادامه دادند. شرکت توفیق دارو یکی از نمونه‌های این تلاش‌ها بود.
نقش ۵۵ هزار نیروی انسانی در مدیریت بحران
سعیدی با تأکید بر اهمیت نیروی انسانی در پایداری فعالیت‌های شستا اظهار کرد: تجربه دوران جنگ نشان داد که عبور از بحران صرفاً به تصمیم‌های مدیریتی و دستورهای متمرکز وابسته نیست، بلکه ابتکار عمل، هماهنگی و مسئولیت‌پذیری کارکنان نیز نقشی تعیین‌کننده دارد.
وی افزود: در آن روزها، شرکت‌ها و بخش‌های مختلف منتظر دریافت دستور از سطوح بالاتر نماندند و متناسب با امکانات و توانمندی‌های خود برای حل مسائل اقدام کردند. مدیران، مهندسان، متخصصان، کارگران و کارکنان پشتیبانی با تکیه بر تجربه و دانش خود در مسیر حفظ تولید و استمرار خدمات قرار گرفتند.
مدیرعامل شستا با اشاره به مشارکت ۵۵ هزار نفر از اعضای خانواده این مجموعه در این مسیر گفت: قهرمان اصلی این تجربه، یک فرد یا شرکت خاص نیست، بلکه مجموعه‌ای از انسان‌هاست که با وجود تفاوت در مسئولیت‌ها، هدفی مشترک را دنبال کردند.
به گفته وی، این تجربه نشان داد که هماهنگی میان شرکت‌ها و تبدیل توانایی‌های فردی به ظرفیت جمعی می‌تواند قدرت سازمان را برای مقابله با بحران افزایش دهد.
سرمایه اجتماعی؛ دارایی نامرئی شستا
مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی، اعتماد متقابل، همبستگی، دانش جمعی و سرمایه اجتماعی را از مهم‌ترین ظرفیت‌های سازمانی شستا دانست و تأکید کرد: همه دارایی‌های ارزشمند یک مجموعه در صورت‌های مالی و ترازنامه‌ها قابل مشاهده نیستند.
وی توضیح داد: بخشی از توان واقعی سازمان‌ها در کیفیت روابط انسانی، میزان اعتماد کارکنان به یکدیگر و آمادگی آن‌ها برای همکاری در شرایط دشوار شکل می‌گیرد. این سرمایه‌های نامرئی می‌توانند در افزایش تاب‌آوری سازمانی و حفظ فعالیت‌های اقتصادی هنگام بروز بحران مؤثر باشند.
سعیدی با اشاره به پیوند فعالیت شرکت‌های شستا با زندگی روزمره مردم گفت: تجربه جنگ فرصتی فراهم کرد تا اهمیت نقش کارکنان و مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها در کنار شاخص‌های اقتصادی و تولیدی بیشتر نمایان شود.
«تولید در آتش»؛ مستندسازی تجربه صنعتی ایران
سعیدی در بخش دیگری از سخنان خود، ثبت تجربه‌های دوران جنگ را برای حفظ حافظه تاریخی و سازمانی کشور ضروری دانست و گفت: رونمایی از مجموعه‌های مستند «تولید در آتش» و «وطنم ایران» صرفاً به نمایش چند گفت‌وگو محدود نمی‌شود، بلکه تلاشی برای ثبت تجربه‌ها، دشواری‌ها و تلاش‌های کارکنان در یکی از دوره‌های حساس کشور است.
وی افزود: اعداد و شاخص‌های تولید می‌توانند بخشی از عملکرد سازمان‌ها را نشان دهند، اما روایت کارکنان است که ابعاد انسانی تلاش‌ها، مسئولیت‌پذیری‌ها و تجربه‌های به‌دست‌آمده را آشکار می‌کند.
مدیرعامل شستا تأکید کرد: سازمان‌ها برای یادگیری از گذشته و برنامه‌ریزی برای آینده به حافظه تاریخی نیاز دارند. ثبت دقیق تجربه‌های موفق، مشکلات و نقاط آسیب‌پذیر می‌تواند به تبدیل تجربه‌های دوران بحران به دانش سازمانی کمک کند.
بر اساس توضیحات ارائه‌شده در این مراسم، مجموعه مستند ۶۰ قسمتی «تولید در آتش» به اقدامات گروه شستا در جریان جنگ رمضان و تلاش کارکنان شرکت‌های تابعه برای حفظ تولید و تداوم ارائه خدمات اختصاص دارد.
برنامه شستا برای افزایش تاب‌آوری و تقویت زنجیره تأمین
مدیرعامل شستا با اشاره به ضرورت بهره‌گیری از تجربه دوران جنگ گفت: حفاظت از جان، امنیت و کرامت کارکنان، تقویت زنجیره‌های تأمین، افزایش سرعت تصمیم‌گیری و توسعه همکاری میان هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه باید در برنامه‌های آینده این مجموعه مورد توجه قرار گیرد.
وی همچنین تبدیل همکاری‌های خودجوش دوران بحران به سازوکارهای پایدار سازمانی را ضروری دانست و افزود: همبستگی و مسئولیت‌پذیری نباید تنها در روزهای جنگ و شرایط اضطراری نمود پیدا کند، بلکه لازم است به بخشی از فرهنگ سازمانی تبدیل شود.
به گفته سعیدی، تقویت همکاری میان بخش‌های مختلف، استفاده از ظرفیت‌های مشترک و افزایش آمادگی برای مواجهه با اختلال‌های احتمالی می‌تواند به حفظ پایداری فعالیت‌های اقتصادی و خدماتی کمک کند.
تأکید سعیدی بر ماندگاری فرهنگ همبستگی در شستا
سعیدی در پایان با قدردانی از کارگران، مدیران، مهندسان، متخصصان، کارکنان بخش‌های پشتیبانی و خانواده‌های آنان، به‌ویژه خانواده همکاران شهید، بر نقش مشارکت جمعی در استمرار فعالیت‌های شستا تأکید کرد.
وی خاطرنشان کرد: آنچه از تجربه دوران جنگ در حافظه تاریخی کشور باقی می‌ماند، تنها محصولات تولیدشده و آمارهای اقتصادی نیست، بلکه اعتماد، همبستگی و مسئولیت‌پذیری انسان‌هایی است که هرکدام با دانش، تجربه و توان خود برای عبور از شرایط دشوار تلاش کردند.
برگزاری برنامه «تولید در آتش» و رونمایی از مجموعه مستند ۶۰ قسمتی این عنوان نیز با هدف روایت اقدامات شرکت‌های گروه شستا در جنگ رمضان و ثبت تلاش‌های کارکنان برای استمرار تولید و ارائه خدمات انجام شد.
ارسال دیدگاه