به گزارش پتروقلم، سند راهبردی بازنگری‌شده شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران پس از تصویب در هیئت‌مدیره این شرکت، به شرکت‌های تابعه و واحدهای ستادی ابلاغ شد تا برنامه‌های اجرایی خود را بر اساس اهداف تعیین‌شده در این سند تنظیم و شاخص‌های قابل اندازه‌گیری برای ارزیابی عملکرد تعریف کنند.
شرکت‌های تابعه تا پایان مهرماه برنامه راهبردی خود را ارائه می‌کنند
سعید مداح مروج، مدیر برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران، با اشاره به ابلاغ «سند راهبردی بازنگری‌شده سال ۱۴۰۵» گفت: این سند از این پس به‌عنوان مبنای عمل شرکت‌های تابعه و واحدهای ستادی مورد استفاده قرار می‌گیرد.
بر اساس ابلاغیه صادرشده، تمامی شرکت‌های تابعه و مدیریت‌های ستادی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران موظف شده‌اند با مسئولیت مدیران مربوطه، سند راهبردی واحد خود را متناسب با سند راهبردی شرکت تدوین کنند.
این برنامه‌ها باید تا پایان مهرماه امسال به مدیریت برنامه‌ریزی تلفیقی ارائه شوند.
تعیین اهداف و برنامه‌های اجرایی در اولویت قرار گرفت
یکی از محورهای اصلی ابلاغیه، استخراج اهداف مرتبط با هر واحد و تبدیل آنها به برنامه‌های اجرایی است.
واحدهای تابعه و ستادی باید برنامه‌هایی مشخص و قابل اجرا را بر مبنای اهداف سند راهبردی تدوین کنند تا مسیر تحقق اهداف شرکت در بخش‌های مختلف قابل ارزیابی و پیگیری باشد.
شاخص‌های کلیدی عملکرد برای ارزیابی برنامه‌ها تعیین می‌شود
در بخش دیگری از این ابلاغیه بر تدوین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) تأکید شده است.
بر این اساس، هر یک از واحدهای شرکت باید شاخص‌های سنجش‌پذیری را تعریف کنند تا میزان پیشرفت و تحقق اهداف و برنامه‌های تعیین‌شده به شکل مستمر ارزیابی شود.
همچنین قرار است میزان تحقق برنامه‌ها، چالش‌ها و موانعی که روند اجرای آنها را با مشکل مواجه می‌کند، در نشست‌های هیئت‌مدیره بررسی و درباره آنها تصمیم‌گیری شود.
مدیریت سرمایه انسانی و استعدادها در کانون توجه
مدیر برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران، مدیریت کارآمد سرمایه انسانی و استقرار مدیریت استعداد را از محورهای مهم سند راهبردی جدید عنوان کرد.
بر این اساس، توسعه و مدیریت سرمایه انسانی در کنار سایر اهداف راهبردی شرکت، در فرآیند برنامه‌ریزی و ارزیابی عملکرد واحدهای مختلف مورد توجه قرار خواهد گرفت.
گزارش عملکرد سند راهبردی به هیئت‌مدیره ارائه می‌شود
مدیریت برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران نیز موظف شده است گزارش‌های دوره‌ای عملکرد را بر اساس شاخص‌های کلیدی عملکرد و میزان تحقق اهداف و برنامه‌های اعلام‌شده تهیه کند.
این گزارش‌ها در نشست‌های هیئت‌مدیره ارائه خواهد شد تا روند اجرای سند راهبردی و میزان تحقق اهداف آن به‌صورت دوره‌ای مورد بررسی قرار گیرد.
مهم‌ترین الزامات سند راهبردی پالایش و پخش
| محور | اقدام پیش‌بینی‌شده |
|---|---|
| سند راهبردی | ابلاغ نسخه بازنگری‌شده سال ۱۴۰۵ |
| شرکت‌های تابعه | تدوین سند راهبردی متناسب با سند اصلی |
| زمان ارائه برنامه‌ها | تا پایان مهرماه ۱۴۰۵ |
| برنامه اجرایی | استخراج اهداف و تبدیل آنها به برنامه‌های عملیاتی |
| شاخص‌های عملکرد | تدوین شاخص‌های کلیدی و سنجش‌پذیر (KPI) |
| ارزیابی عملکرد | بررسی میزان تحقق اهداف و برنامه‌ها |
| مدیریت سرمایه انسانی | تمرکز بر مدیریت کارآمد سرمایه انسانی و مدیریت استعداد |
| گزارش‌دهی | ارائه گزارش‌های دوره‌ای عملکرد به هیئت‌مدیره |
ابلاغ سند راهبردی بازنگری‌شده شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران، چارچوب جدیدی برای هماهنگ‌سازی برنامه‌های شرکت‌های تابعه و واحدهای ستادی با اهداف کلان این مجموعه ایجاد می‌کند و ارزیابی عملکرد آنها را بر مبنای شاخص‌های مشخص و قابل اندازه‌گیری دنبال خواهد کرد.
ارسال دیدگاه