طرح طلوع خلیج‌فارس با مشارکت ۹ شرکت پتروشیمی اجرا شد
به گزارش پتروقلم، طرح «طلوع خلیج‌فارس» با هدف نهادینه‌سازی انتقال دانش و تجربه میان کارکنان و ایجاد سازوکاری پایدار برای پرورش نیروهای توانمند، از خردادماه ۱۴۰۴ به اجرا درآمد. مسئولیت اجرای این برنامه بر عهده شرکت ره‌آوران فنون پتروشیمی بود و طی دوره برگزاری آن، کارکنان ۹ شرکت زیرمجموعه گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس مشارکت کردند.
در این برنامه، ۲۸۲ نفر از کارکنان شرکت‌های پتروشیمی کارون، بیدبلند خلیج‌فارس، هویزه خلیج‌فارس، اروند، فجر، بوعلی‌سینا، مبین، پارس و نوری حضور داشتند و در فرایند انتقال دانش، اشتراک تجربه‌های کاری و توسعه قابلیت‌های حرفه‌ای مشارکت کردند.
انتخاب ۷۳ منتور و ۱۰۷ منتی در پایان طرح
یکی از نتایج طرح طلوع خلیج‌فارس، شناسایی و انتخاب نیروهای برتر برای ایفای نقش در فرایند یادگیری و انتقال تجربه درون‌سازمانی بود. بر اساس آمار اعلام‌شده، در پایان این برنامه ۷۳ نفر به‌عنوان منتورهای منتخب و ۱۰۷ نفر به‌عنوان منتی‌های منتخب نهایی معرفی شدند.
منتورها در چنین ساختاری، با انتقال دانش تخصصی و تجربه‌های عملی خود، به ارتقای توانمندی همکاران کمک می‌کنند. در مقابل، منتی‌ها نیز با بهره‌گیری از این ارتباط حرفه‌ای، فرصت بیشتری برای یادگیری، توسعه مهارت‌ها و آمادگی برای پذیرش مسئولیت‌های جدید به دست می‌آورند.
مراسم اختتامیه طلوع خلیج‌فارس در عسلویه و ماهشهر برگزار شد
مراسم اختتامیه طرح «طلوع خلیج‌فارس» در روزهای ۶ و ۷ مهرماه ۱۴۰۵ در دو منطقه عسلویه و ماهشهر برگزار شد. در این مراسم، از منتورهای منتخب و سایر مشارکت‌کنندگان این برنامه تقدیر به عمل آمد.
برگزاری این مراسم، پایان مرحله اجرایی طرحی را رقم زد که با تمرکز بر سرمایه انسانی و استفاده هدفمند از تجربه کارکنان، به دنبال تقویت ظرفیت‌های دانشی و مدیریتی در شرکت‌های پتروشیمی بوده است.
نقش طرح طلوع خلیج‌فارس در توسعه سرمایه انسانی و جانشین‌پروری
انتقال دانش سازمانی، به‌ویژه در صنایع تخصصی مانند پتروشیمی، می‌تواند به حفظ تجربه‌های ارزشمند کارکنان، تسریع یادگیری نیروهای جدید و آماده‌سازی افراد برای پذیرش مسئولیت‌های بالاتر کمک کند.
طرح طلوع خلیج‌فارس با ایجاد ارتباط ساختاریافته میان منتورها و منتی‌ها، تلاش کرده است انتقال تجربه را از یک فعالیت فردی و غیررسمی به فرایندی هدفمند و سازمان‌یافته تبدیل کند. استمرار چنین برنامه‌هایی می‌تواند در تقویت جانشین‌پروری، کاهش وابستگی دانش تخصصی به افراد و حفظ سرمایه دانشی شرکت‌ها نقش مؤثری داشته باشد.
پایان این طرح، فرصتی برای ارزیابی دستاوردهای آن و استفاده از تجربه به‌دست‌آمده در برنامه‌های آتی توسعه منابع انسانی گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس فراهم می‌کند.
ارسال دیدگاه