به گزارش پتروقلم به نقل از روابط عمومی فجر انرژی خلیج فارس، سید محمد احمدزاده، مدیرعامل این شرکت، در مراسم امضای قرارداد مشارکت با گروه مپنا، بر ضرورت استفاده حداکثری از ظرفیت و تجهیزات موجود برای پیشبرد سریع‌تر پروژه تأکید کرد.
بازسازی چهار واحد گازی در مرحله نخست
احمدزاده با اشاره به برنامه اجرایی پروژه اظهار کرد: در گام نخست، بازسازی، نصب، راه‌اندازی و تحویل چهار واحد گازی نیروگاه در دستور کار قرار گرفته و لازم است این فرآیند با سرعت مناسبی دنبال شود.
مدیرعامل فجر انرژی خلیج فارس افزود: در کنار استفاده از تجهیزات موجود، باید در قرارداد امکان بهره‌گیری از تجهیزات جدید یا حتی احداث و جایگزینی واحدهای نو نیز پیش‌بینی شود تا در صورت نیاز و توافق دو طرف، اجرای پروژه با انعطاف بیشتری ادامه پیدا کند.
احتمال تجهیز یا احداث واحد جدید
وی ادامه داد: برای اینکه بخشی از ظرفیت تولید در شش ماه نخست پروژه سریع‌تر در اختیار مجموعه قرار گیرد، این امکان وجود دارد که در صورت نیاز، یک واحد به‌صورت جدید تجهیز یا احداث شود.
احمدزاده همچنین استفاده مجدد از تجهیزات مازاد را یکی دیگر از ظرفیت‌های قابل بررسی عنوان کرد و گفت: تجهیزاتی مانند ژنراتورها و سیستم‌های کنترل، در صورت وجود ظرفیت مازاد، می‌توانند به سایر واحدها یا سایت‌هایی که به آنها نیاز دارند منتقل و مورد استفاده قرار گیرند.
بررسی زیرساخت‌های نیروگاه پیش از اجرای پروژه
نائب‌رئیس هیئت‌مدیره فجر انرژی خلیج فارس با تأکید بر اهمیت ارزیابی دقیق زیرساخت‌های موجود، گفت: پیش از اجرای مراحل مختلف پروژه باید مشخص شود چه میزان از امکانات فعلی، از جمله خطوط انتقال گاز، شبکه برق و سایر تأسیسات، قابلیت استفاده دارند و برای آماده‌سازی آنها چه اقداماتی مورد نیاز است.
به گفته وی، تصمیم‌گیری در این زمینه باید بر پایه بررسی‌های فنی دقیق و فرضیات مشخص انجام شود تا مسیر اجرای پروژه از ابتدا شفاف باشد.
تأکید بر سرعت همراه با رعایت الزامات فنی
احمدزاده با اشاره به ضرورت ایجاد شفافیت در ابعاد فنی و اجرایی پروژه اظهار کرد: هدف اصلی، پیشبرد سریع عملیات است، اما سرعت اجرای پروژه نباید به کاهش کیفیت یا نادیده گرفتن الزامات فنی منجر شود.
وی تأکید کرد که پروژه بازسازی نیروگاه‌های فجر انرژی خلیج فارس باید به شکلی اجرا شود که ضمن استفاده از ظرفیت‌های موجود، سلامت فنی تجهیزات و زیرساخت‌ها نیز به‌طور کامل مورد توجه قرار گیرد.
نقش مشاور مدیریت در پروژه بازسازی نیروگاه‌ها
مدیرعامل فجر انرژی خلیج فارس درباره نقش مشاور مدیریت (MC) در این طرح نیز گفت: وظیفه MC در این پروژه، نظارت و حمایت از فرآیند اجراست و این مجموعه باید در جریان روند پیشرفت عملیات قرار داشته باشد.
وی افزود: نظارت بر حسن اجرای پروژه و اطمینان از رعایت الزامات فنی، از جمله وظایفی است که باید در چارچوب نقش مشاور مدیریت دنبال شود.
احمدزاده در پایان خاطرنشان کرد: تمام مراحل اجرای پروژه باید مطابق مفاد قرارداد و با رعایت کامل الزامات فنی و نظارتی انجام شود. هدف این است که همکاری با گروه مپنا به نتیجه‌ای منجر شود که در آن، سرعت اجرای پروژه، سلامت فنی و تحقق برنامه زمان‌بندی به‌صورت همزمان تأمین شود.
ارسال دیدگاه