امروز: جمعه ۲۴ مهر ۱۴۰۵

اسدالله غلام پور / جنگ اقتصادی و برگ برنده ایران؛ چرا صنعت پتروشیمی باید به زنجیره ارزش تبدیل شود؟

کد خبر: ۳۹۴۲
صنعت پتروشیمی ایران در شرایط تحریم و تنش‌های ژئوپلیتیکی می‌تواند فراتر از یک صنعت ارزآور عمل کند و به یکی از پایه‌های تاب‌آوری اقتصادی کشور تبدیل شود؛ مشروط بر اینکه سیاست توسعه این صنعت از افزایش صرف ظرفیت تولید به سمت تکمیل زنجیره ارزش، تنوع بازار و تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر تغییر کند.

پتروشیمی؛ از صنعت ارزآور تا ابزار قدرت اقتصادی

در شرایطی که جنگ و تحریم تنها در میدان نظامی تعیین‌کننده نیستند و اقتصاد، انرژی، تجارت و زنجیره تأمین نیز به بخش مهمی از رقابت کشورها تبدیل شده‌اند، صنعت پتروشیمی ایران می‌تواند نقش مهمی در تقویت قدرت اقتصادی کشور ایفا کند.

صنعت پتروشیمی دیگر صرفاً مجموعه‌ای از مجتمع‌های تولید متانول، اوره، آمونیاک، اتیلن و انواع پلیمر نیست. این صنعت با صادرات، تأمین ارز، اشتغال صنعتی و تأمین مواد اولیه صنایع داخلی، بخشی از ساختار اقتصادی کشور را تشکیل می‌دهد.

با این حال، یک تغییر رویکرد در سیاست‌گذاری این صنعت ضروری است؛ معیار موفقیت صنعت پتروشیمی نباید فقط افزایش ظرفیت اسمی باشد، بلکه میزان ارزش افزوده ایجادشده از هر واحد خوراک نیز باید به شاخص اصلی تبدیل شود.

پایان عصر صادرات مواد پایه؛ آغاز حرکت به سمت زنجیره ارزش

یکی از چالش‌های اصلی پتروشیمی ایران، صادرات بخشی از محصولات پایه بدون تکمیل زنجیره تولید است.

برای نمونه، تولید و صادرات متانول می‌تواند درآمد ارزی ایجاد کند، اما ظرفیت اقتصادی این محصول زمانی به شکل کامل مورد استفاده قرار می‌گیرد که بخش قابل‌توجهی از آن به مشتقات متانول و محصولات شیمیایی با ارزش افزوده بالاتر تبدیل شود.

همین رویکرد درباره پروپیلن، اتیلن، آروماتیک‌ها و پلیمرها نیز صدق می‌کند.

بنابراین، مسیر آینده صنعت پتروشیمی باید از «ظرفیت‌سازی» به «زنجیره‌سازی» تغییر کند؛ یعنی به جای تمرکز صرف بر تولید تناژ بیشتر، توسعه صنایع پایین‌دستی و محصولات تخصصی در اولویت قرار گیرد.

در حوزه پلیمر نیز می‌توان به جای توقف در صادرات محصولات پایه، توسعه کامپاندها، مستربچ‌ها، پلیمرهای مهندسی و مواد شیمیایی تخصصی را دنبال کرد.

به بیان ساده‌تر، راهبرد آینده باید حرکت از صادرات ماده به صادرات ارزش باشد.

چرا تکمیل زنجیره صنعت پتروشیمی اهمیت راهبردی دارد؟

تکمیل زنجیره ارزش علاوه بر افزایش درآمد حاصل از خوراک، می‌تواند آسیب‌پذیری صنعت پتروشیمی در برابر تحریم‌ها را نیز کاهش دهد.

اقتصادی که بخش بزرگی از درآمدصنعت پتروشیمی آن به تعداد محدودی محصول پایه و بازار مشخص وابسته باشد، با هدف قرار گرفتن چند نقطه کلیدی می‌تواند با اختلال جدی مواجه شود.

در مقابل، تولید طیف گسترده‌ای از محصولات تخصصی و عرضه آنها در بازارهای مختلف، امکان هدف‌گیری مستقیم صنعت را دشوارتر می‌کند.

از این منظر، تنوع محصول و تنوع بازار دو مؤلفه مهم تاب‌آوری صنعت پتروشیمی ایران هستند.

تنگه هرمز و آسیب‌پذیری زنجیره جهانی پتروشیمی

تحولات اخیر منطقه نیز نشان داده است که اهمیت تنگه هرمز تنها به بازار نفت محدود نمی‌شود و اختلال در این مسیر می‌تواند بر زنجیره تأمین مواد شیمیایی و پتروشیمی در بازار جهانی اثر بگذارد.

گزارش‌های منتشرشده از سوی رسانه‌های بین‌المللی در سال ۲۰۲۶ نیز از تأثیر اختلال در جریان نفت و محصولات پتروشیمی بر بازار جهانی حکایت داشته‌اند.

این شرایط نشان می‌دهد که زنجیره پتروشیمی در برابر شوک‌های ژئوپلیتیکی آسیب‌پذیر است و امنیت این صنعت فقط به امنیت مجتمع‌های تولیدی محدود نمی‌شود.

خوراک، برق، گاز، حمل‌ونقل، بنادر، خطوط انتقال، تأمین تجهیزات و دسترسی به بازارهای صادراتی، همگی بخشی از امنیت زنجیره پتروشیمی محسوب می‌شوند.

امنیت انرژی؛ پیش‌شرط توسعه پتروشیمی ایران

افزایش ظرفیت پتروشیمی بدون تضمین خوراک و انرژی پایدار نمی‌تواند به تنهایی به رشد واقعی تولید منجر شود.

محدودیت‌های گاز و برق در دوره‌های مختلف باعث شده است فاصله میان ظرفیت اسمی و تولید واقعی برخی مجتمع‌های پتروشیمی افزایش پیدا کند.

از این رو، توسعه آینده این صنعت باید همزمان با سرمایه‌گذاری در زیرساخت انرژی دنبال شود.

احداث نیروگاه‌های اختصاصی، بهینه‌سازی مصرف انرژی، کاهش اتلاف و فلرینگ، افزایش بهره‌وری، توسعه شبکه انتقال گاز و تنوع‌بخشی به منابع خوراک از جمله اقداماتی است که می‌تواند ریسک توقف تولید را کاهش دهد.

در واقع، امنیت خوراک و انرژی باید هم‌پای توسعه ظرفیت پتروشیمی پیش برود.

تنوع بازار؛ راهکار کاهش ریسک تحریم

چین یکی از بازارهای مهم محصولات پتروشیمی ایران محسوب می‌شود، اما وابستگی بیش از حد به یک بازار می‌تواند خود به یک ریسک تبدیل شود.

ایران برای افزایش تاب‌آوری صادراتی باید در کنار بازار چین، حضور خود را در هند، ترکیه، کشورهای آسیای مرکزی، شرق و جنوب آسیا، آفریقا و بازار کشورهای منطقه نیز توسعه دهد.

هرچه بازارهای صادراتی متنوع‌تر باشند، احتمال ایجاد اختلال گسترده در جریان صادرات کاهش پیدا می‌کند.

در کنار تنوع جغرافیایی، تنوع سبد محصولات نیز اهمیت دارد. صادرات چند محصول پایه به بازارهای محدود، آسیب‌پذیری بیشتری نسبت به صادرات محصولات متنوع و تخصصی به مجموعه‌ای از بازارها دارد.

تجربه جنگ؛صنعت پتروشیمی فقط یک صنعت صادراتی نیست

یکی از نکات مهمی که در شرایط بحرانی خود را نشان می‌دهد، نقش پتروشیمی در تأمین مواد اولیه صنایع داخلی است.

در چنین شرایطی ممکن است اولویت کشور از افزایش صادرات به سمت تأمین نیاز کارخانه‌ها و صنایع پایین‌دستی تغییر کند.

این مسئله نشان می‌دهد که پتروشیمی باید همزمان دو نقش را ایفا کند؛ منبع درآمد ارزی و ستون تأمین مواد اولیه صنعت داخلی.

بر همین اساس، سیاست صادرات محصولات پتروشیمی باید با سیاست توسعه صنایع پایین‌دستی هماهنگ شود تا مواد اولیه مورد نیاز کشور پیش از صادرات محصولات پایه، در زنجیره داخلی نیز مورد استفاده قرار گیرد.

ظرفیت جدید؛ بله، اما با نگاه اقتصادی متفاوت

ایران همچنان به توسعه ظرفیت پتروشیمی نیاز دارد، اما ساخت مجتمع جدید نباید صرفاً بر اساس افزایش ظرفیت اسمی تعریف شود.

پروژه‌های جدید باید بر مبنای چند معیار مشخص ارزیابی شوند:

  • دسترسی پایدار به خوراک
  • امنیت انرژی
  • بازار مصرف
  • مزیت رقابتی
  • امکان تکمیل زنجیره ارزش
  • فناوری مورد استفاده
  • امکان صادرات محصول نهایی
  • توسعه صنایع پایین‌دستی

چنین رویکردی می‌تواند از ایجاد ظرفیت‌هایی که در نهایت با مشکل خوراک، انرژی یا بازار مواجه می‌شوند جلوگیری کند.

آینده صنعت پتروشیمی؛ از تناژ بیشتر تا ارزش بیشتر

مسیر آینده صنعت پتروشیمی ایران را نمی‌توان تنها با چند میلیون تن افزایش ظرفیت تعریف کرد.

مسئله اصلی این است که کشور از نفت و گاز خود چه میزان ارزش اقتصادی ایجاد می‌کند.

تبدیل متانول به محصولات با ارزش افزوده بالاتر، توسعه زنجیره پروپیلن، تکمیل زنجیره اتیلن، توسعه صنایع پایین‌دستی آروماتیک‌ها و حرکت از پلیمرهای پایه به سمت پلیمرهای مهندسی و محصولات تخصصی می‌تواند ارزش اقتصادی خوراک را چند برابر کند.

در چنین مدلی، پتروشیمی از یک صنعت صرفاً تولیدکننده و ارزآور به یک شبکه صنعتی گسترده و متنوع تبدیل خواهد شد.

صنعت پتروشیمی؛ یکی از پایه‌های تاب‌آوری اقتصاد ایران

جنگ اقتصادی نیز مانند جنگ نظامی، تنها با در اختیار داشتن منابع تعیین نمی‌شود؛ مهم‌تر از آن، توانایی استفاده مؤثر و متنوع از منابع است.

ایران از ذخایر قابل‌توجه نفت و گاز، زیرساخت گسترده پتروشیمی و نیروی انسانی متخصص برخوردار است. چالش اصلی، تبدیل این مزیت‌ها به ارزش اقتصادی پایدار و مقاوم در برابر شوک‌های خارجی است.

در این مسیر، توسعه زنجیره ارزش، تنوع بازار، امنیت خوراک و انرژی، توسعه صنایع پایین‌دستی و حرکت به سمت محصولات تخصصی باید در مرکز سیاست‌گذاری صنعت پتروشیمی قرار گیرد.

آینده پتروشیمی ایران نباید در «تولید چند میلیون تن بیشتر» خلاصه شود؛ هدف اصلی باید «خلق چند برابر ارزش بیشتر» از منابع نفت و گاز کشور باشد.

اگر این تغییر رویکرد محقق شود،صنعت پتروشیمی می‌تواند از یک صنعت مهم اقتصادی فراتر رفته و به یکی از پایه‌های تاب‌آوری و قدرت اقتصادی ایران در برابر تحریم‌ها و شوک‌های ژئوپلیتیکی تبدیل شود.

عضو تحریریه و نویسنده بخش انرژی پایگاه خبری تحلیلی پترو قلم.

ارسال دیدگاه

اخبار مرتبط

یادداشت

پیشنهاد سر دبیر

پربازدیدترین‌ها

  1. وحید قانعی‌فرد مدیرعامل شرکت نفت ستاره خلیج فارس شد
  2. یعقوب رستمی مال‌خلیفه به مدیریت سرمایه انسانی هلدینگ خلیج فارس منصوب شد
  3. استخدام شستا و تاپیکو؛ فرصت‌های شغلی جدید در ۲۴ استان
  4. فرخ علیخانی سرپرست شرکت ملی نفت ایران شد؛ تغییر تازه در رأس بزرگ‌ترین شرکت نفتی کشور
  5. بازدید مدیرعامل تاپیکو از پتروشیمی غدیر برای بررسی تولید و طرح‌های توسعه‌ای
  6. افزایش چشمگیر قیمت خودروهای ایران‌خودرو؛ تارا V4 با جهش ۱۸۴ میلیون تومان پیشتاز
  7. کارت بانک گردشگری بازنشستگان نفت؛ آیا مستمری به بانک دیگری منتقل می‌شود؟
  8. پیمان اصفهانی سکان مدیریت پتروشیمی پردیس را در دست گرفت
  9. محمدجواد باوند مجدداً دستیار ویژه وزیر نفت در امور فروش نفت شد
  10. مجمع شبندر ۱۴۰۵؛ تقسیم سود ۱۲۴۸ ریالی و انتقاد سهامداران از تأخیر پروژه‌ها
مشاهده جدول کامل و نرخ تومانی

اخبار برگزیده

پیام مدیران