پتروشیمی پردیس در جمع برترین واحدهای کارگری عسلویه
به گزارش پتروقلم، پتروشیمی پردیس در تازه‌ترین ارزیابی واحدهای صنعتی منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس، موفق به کسب عنوان واحد نمونه کارگری سال ۱۴۰۴ شد. این ارزیابی با بررسی عملکرد ۵۲ شرکت و واحد صنعتی فعال در منطقه انجام گرفت و در نهایت، ۱۰ مجموعه به‌عنوان واحدهای برتر معرفی شدند.
بر اساس نتایج اعلام‌شده، پتروشیمی پردیس توانست جایگاه برتر این ارزیابی را به دست آورد. همچنین مدیر منابع انسانی این شرکت به دلیل عملکرد خود در حوزه مدیریت نیروی انسانی، عنوان مدیر برتر منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس را کسب کرد.
چه عواملی در انتخاب پتروشیمی پردیس نقش داشت؟
ارزیابی واحدهای صنعتی منطقه بر پایه مجموعه‌ای از شاخص‌های مرتبط با روابط کار، شرایط محیط کار و مدیریت منابع انسانی انجام شده است. این معیارها حوزه‌های مختلفی از جمله رعایت حقوق کارکنان، توجه به ایمنی و بهداشت حرفه‌ای، حفظ نیروهای متخصص و رسیدگی به امور رفاهی نیروی کار را در بر می‌گیرد.
از دیگر محورهای مورد توجه در این ارزیابی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
- رعایت قانون کار: پایبندی به الزامات قانونی و رسیدگی به مسائل و مطالبات کارکنان.
- ایمنی و سلامت شغلی: توجه به بهداشت حرفه‌ای و کاهش مخاطرات محیط کار.
- حفظ سرمایه انسانی: نگهداشت نیروهای متخصص و باتجربه و تقویت ثبات شغلی.
- مدیریت شرایط دشوار: حفظ انسجام سازمانی و مدیریت نیروی انسانی در دوره‌های پرچالش عملیاتی.
- امور رفاهی کارکنان: توجه به نیازهای نیروی کار و بهبود شرایط فعالیت شغلی.
- به‌کارگیری نیروهای متخصص و بومی: استفاده از ظرفیت‌های انسانی منطقه در چارچوب نیازهای تخصصی مجموعه.
مجموع این شاخص‌ها، نقش سیاست‌های منابع انسانی را در عملکرد واحدهای صنعتی و حفظ محیط کاری مناسب برجسته می‌کند.
نقش نیروی انسانی در تداوم تولید اوره و آمونیاک
فعالیت مجتمع‌های بزرگ پتروشیمی به هماهنگی میان نیروهای بهره‌برداری، تعمیرات، فنی، ایمنی و بخش‌های پشتیبانی وابسته است. در چنین مجموعه‌هایی، تخصص کارکنان و حفظ آمادگی عملیاتی می‌تواند بر استمرار تولید، بهره‌وری تجهیزات و مدیریت ریسک‌های شغلی تأثیرگذار باشد.
در پتروشیمی پردیس نیز نیروهای رسمی و پیمانکاری در بخش‌های مختلف زنجیره تولید اوره و آمونیاک فعالیت دارند. از این رو، توجه به شرایط کاری، حفظ نیروهای باتجربه و ارتقای استانداردهای ایمنی، از موضوعات مهم در پشتیبانی از فعالیت‌های تولیدی این مجتمع به شمار می‌رود.
کسب عنوان واحد نمونه کارگری را می‌توان در همین چارچوب ارزیابی کرد؛ موفقیتی که اهمیت سرمایه انسانی را در کنار ظرفیت تولیدی و زیرساخت‌های صنعتی یادآوری می‌کند.
پیمان اصفهانی بر تولید پایدار و افزایش بهره‌وری تأکید کرد
این انتخاب همزمان با آغاز دوره مدیریتی پیمان اصفهانی در پتروشیمی پردیس صورت گرفت. مدیرعامل این شرکت در نخستین روز کاری خود در مجتمع، در نشستی با حضور مدیران و مسئولان مربوط، وضعیت خطوط تولید و برنامه‌های پیش‌روی مجموعه را بررسی کرد.
اصفهانی در تشریح اولویت‌های مدیریتی خود، بر پیگیری امور جاری مجتمع، حفظ جریان پایدار تولید و افزایش تدریجی بهره‌وری تأکید داشت. او همچنین کار تیمی، یکپارچگی سازمانی و تقویت همکاری میان بخش‌های مختلف را از عوامل مؤثر در تحقق اهداف شرکت دانست.
توجه همزمان به پایداری تولید و انسجام سازمانی، نشان‌دهنده اهمیت هماهنگی میان مدیریت عملیاتی و مدیریت منابع انسانی در مجتمع‌های بزرگ پتروشیمی است.
مشخصات و جزئیات انتخاب پتروشیمی پردیس
| شاخص | جزئیات |
|---|---|
| نام شرکت | پتروشیمی پردیس |
| عنوان کسب‌شده | واحد نمونه کارگری سال ۱۴۰۴ |
| محدوده ارزیابی | منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس |
| تعداد واحدهای بررسی‌شده | ۵۲ واحد صنعتی |
| تعداد مجموعه‌های برتر معرفی‌شده | ۱۰ مجموعه |
| عنوان دوم کسب‌شده | مدیر برتر منطقه برای مدیر منابع انسانی شرکت |
| مدیرعامل اشاره‌شده در خبر | پیمان اصفهانی |
| حوزه فعالیت شرکت | تولید اوره و آمونیاک |
اهمیت مدیریت منابع انسانی در صنعت پتروشیمی
صنعت پتروشیمی علاوه بر تجهیزات پیشرفته و ظرفیت‌های تولیدی، به نیروی انسانی متخصص و محیط کاری ایمن نیاز دارد. حفظ دانش فنی کارکنان، ایجاد ثبات شغلی، رعایت الزامات قانونی و تقویت فرهنگ ایمنی می‌تواند به کاهش ریسک‌های عملیاتی و افزایش بهره‌وری کمک کند.
انتخاب پتروشیمی پردیس از میان ۵۲ واحد صنعتی منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس، بار دیگر اهمیت مدیریت نیروی انسانی را در ارزیابی عملکرد مجتمع‌های صنعتی برجسته کرده است. استمرار این رویکرد، در کنار برنامه‌ریزی عملیاتی و توسعه بهره‌وری، می‌تواند زمینه‌ساز تقویت پایداری تولید در این مجموعه باشد.
ارسال دیدگاه