به گزارش پتروقلم، این شرکت همچنین با ثبت نرخ پذیرش ۵۴.۰۵ درصدی در فرآیند منتورینگ، رتبه دوم هلدینگ را از آن خود کرد؛ موفقیتی که نشان‌دهنده تمرکز این مجتمع بر توسعه منابع انسانی، پرورش نیروهای متخصص و ایجاد مسیرهای جانشین‌پروری مدیریتی است.
پتروشیمی کارون در صدر فارغ‌التحصیلان طرح طلوع خلیج فارس
نتایج نهایی طرح «طلوع خلیج فارس» در مراسم اختتامیه این برنامه اعلام شد؛ طرحی که با هدف شناسایی نیروهای مستعد، ارتقای مهارت‌های مدیریتی و آماده‌سازی سرمایه‌های انسانی برای پذیرش مسئولیت‌های آینده در شرکت‌های گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس اجرا شد.
براساس ارزیابی‌های انجام‌شده، پتروشیمی کارون توانست بالاترین تعداد فارغ‌التحصیلان این طرح را در میان شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ خلیج فارس به ثبت برساند و جایگاه نخست این بخش را کسب کند.
نرخ پذیرش منتورینگ کارون بالاتر از میانگین هلدینگ
عملکرد پتروشیمی کارون در بخش منتورینگ نیز قابل توجه بود. این شرکت با دستیابی به نرخ پذیرش ۵۴.۰۵ درصدی، رتبه دوم گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس را در این شاخص به دست آورد.
این میزان در مقایسه با میانگین نرخ پذیرش شرکت‌های هلدینگ که ۳۸.۳۷ درصد اعلام شده، حدود ۱۵.۶۸ واحد درصد بالاتر است.
| شاخص ارزیابی | عملکرد پتروشیمی کارون | جایگاه در هلدینگ |
|---|---|---|
| تعداد فارغ‌التحصیلان طرح طلوع خلیج فارس | بیشترین تعداد در میان شرکت‌های گروه | رتبه نخست |
| نرخ پذیرش منتورینگ | ۵۴.۰۵ درصد | رتبه دوم |
| میانگین نرخ پذیرش هلدینگ | ۳۸.۳۷ درصد | — |
| اختلاف عملکرد کارون با میانگین گروه | ۱۵.۶۸ واحد درصد بالاتر | — |
«طلوع خلیج فارس»؛ برنامه‌ای برای تربیت مدیران آینده
طرح «طلوع خلیج فارس» با همکاری دانشگاه صنعتی امیرکبیر و در چند مرحله ارزیابی، آموزش و منتورینگ برگزار شد.
هدف اصلی این برنامه، شناسایی استعدادهای سازمانی، توسعه شایستگی‌های حرفه‌ای، انتقال تجربه مدیران و ایجاد پشتوانه مدیریتی برای آینده شرکت‌های پتروشیمی عنوان شده است.
تقدیر از رویکرد توسعه منابع انسانی پتروشیمی کارون
در مراسم اختتامیه این طرح، علیرضا زیبانژاد، مدیرعامل شرکت ره‌آوران فنون پتروشیمی، از اقدامات پتروشیمی کارون در حوزه آموزش، توسعه کارکنان و اجرای برنامه‌های جانشین‌پروری تقدیر کرد.
وی با اشاره به اهمیت تداوم برنامه‌های توسعه‌ای در شرایط دشوار عملیاتی، تلاش مدیران و کارکنان پتروشیمی کارون برای حفظ مسیر رشد و ارتقای سرمایه انسانی را ارزشمند دانست.
همچنین رضاپناه، رئیس اداره توسعه شایستگی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، عملکرد کارکنان این مجتمع در مراحل مختلف طرح «طلوع خلیج فارس» را مورد تقدیر قرار داد.
سرمایه انسانی؛ محور برنامه‌های آینده پتروشیمی کارون
پتروشیمی کارون طی سال‌های اخیر توسعه سرمایه انسانی و تربیت نیروهای توانمند را به‌عنوان یکی از محورهای اصلی برنامه‌های مدیریتی خود دنبال کرده است.
شناسایی کارکنان دارای ظرفیت رشد، تقویت مهارت‌های مدیریتی، انتقال دانش سازمانی و آماده‌سازی نیروهای متخصص برای پذیرش مسئولیت‌های کلیدی، از جمله اهداف برنامه جانشین‌پروری در این مجتمع به شمار می‌رود.
موفقیت کارون در مسیر پایداری مدیریتی
کسب رتبه نخست تعداد فارغ‌التحصیلان و رتبه دوم نرخ پذیرش منتورینگ در طرح «طلوع خلیج فارس» نشان می‌دهد پتروشیمی کارون در کنار فعالیت‌های تولیدی و عملیاتی، توجه ویژه‌ای به توسعه زیرساخت‌های انسانی و مدیریتی دارد.
این دستاورد می‌تواند زمینه‌ساز شکل‌گیری نسل جدیدی از مدیران متخصص و تقویت پایداری مدیریتی در این مجتمع پتروشیمی باشد.
پتروشیمی کارون با عملکرد موفق در طرح توانمندسازی و استعدادپروری «طلوع خلیج فارس» توانست عنوان نخست بیشترین تعداد فارغ‌التحصیلان را در میان شرکت‌های تابعه گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس به دست آورد.
این شرکت همچنین با ثبت نرخ پذیرش ۵۴.۰۵ درصدی در فرآیند منتورینگ، رتبه دوم هلدینگ را از آن خود کرد؛ موفقیتی که نشان‌دهنده تمرکز این مجتمع بر توسعه منابع انسانی، پرورش نیروهای متخصص و ایجاد مسیرهای جانشین‌پروری مدیریتی است.
پتروشیمی کارون در صدر فارغ‌التحصیلان طرح طلوع خلیج فارس
نتایج نهایی طرح «طلوع خلیج فارس» در مراسم اختتامیه این برنامه اعلام شد؛ طرحی که با هدف شناسایی نیروهای مستعد، ارتقای مهارت‌های مدیریتی و آماده‌سازی سرمایه‌های انسانی برای پذیرش مسئولیت‌های آینده در شرکت‌های گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس اجرا شد.
براساس ارزیابی‌های انجام‌شده، پتروشیمی کارون توانست بالاترین تعداد فارغ‌التحصیلان این طرح را در میان شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ خلیج فارس به ثبت برساند و جایگاه نخست این بخش را کسب کند.
نرخ پذیرش منتورینگ کارون بالاتر از میانگین هلدینگ
عملکرد پتروشیمی کارون در بخش منتورینگ نیز قابل توجه بود. این شرکت با دستیابی به نرخ پذیرش ۵۴.۰۵ درصدی، رتبه دوم گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس را در این شاخص به دست آورد.
این میزان در مقایسه با میانگین نرخ پذیرش شرکت‌های هلدینگ که ۳۸.۳۷ درصد اعلام شده، حدود ۱۵.۶۸ واحد درصد بالاتر است.
| شاخص ارزیابی | عملکرد پتروشیمی کارون | جایگاه در هلدینگ |
|---|---|---|
| تعداد فارغ‌التحصیلان طرح طلوع خلیج فارس | بیشترین تعداد در میان شرکت‌های گروه | رتبه نخست |
| نرخ پذیرش منتورینگ | ۵۴.۰۵ درصد | رتبه دوم |
| میانگین نرخ پذیرش هلدینگ | ۳۸.۳۷ درصد | — |
| اختلاف عملکرد کارون با میانگین گروه | ۱۵.۶۸ واحد درصد بالاتر | — |
«طلوع خلیج فارس»؛ برنامه‌ای برای تربیت مدیران آینده
طرح «طلوع خلیج فارس» با همکاری دانشگاه صنعتی امیرکبیر و در چند مرحله ارزیابی، آموزش و منتورینگ برگزار شد.
هدف اصلی این برنامه، شناسایی استعدادهای سازمانی، توسعه شایستگی‌های حرفه‌ای، انتقال تجربه مدیران و ایجاد پشتوانه مدیریتی برای آینده شرکت‌های پتروشیمی عنوان شده است.
تقدیر از رویکرد توسعه منابع انسانی پتروشیمی کارون
در مراسم اختتامیه این طرح، علیرضا زیبانژاد، مدیرعامل شرکت ره‌آوران فنون پتروشیمی، از اقدامات پتروشیمی کارون در حوزه آموزش، توسعه کارکنان و اجرای برنامه‌های جانشین‌پروری تقدیر کرد.
وی با اشاره به اهمیت تداوم برنامه‌های توسعه‌ای در شرایط دشوار عملیاتی، تلاش مدیران و کارکنان پتروشیمی کارون برای حفظ مسیر رشد و ارتقای سرمایه انسانی را ارزشمند دانست.
همچنین رضاپناه، رئیس اداره توسعه شایستگی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، عملکرد کارکنان این مجتمع در مراحل مختلف طرح «طلوع خلیج فارس» را مورد تقدیر قرار داد.
سرمایه انسانی؛ محور برنامه‌های آینده پتروشیمی کارون
پتروشیمی کارون طی سال‌های اخیر توسعه سرمایه انسانی و تربیت نیروهای توانمند را به‌عنوان یکی از محورهای اصلی برنامه‌های مدیریتی خود دنبال کرده است.
شناسایی کارکنان دارای ظرفیت رشد، تقویت مهارت‌های مدیریتی، انتقال دانش سازمانی و آماده‌سازی نیروهای متخصص برای پذیرش مسئولیت‌های کلیدی، از جمله اهداف برنامه جانشین‌پروری در این مجتمع به شمار می‌رود.
موفقیت کارون در مسیر پایداری مدیریتی
کسب رتبه نخست تعداد فارغ‌التحصیلان و رتبه دوم نرخ پذیرش منتورینگ در طرح «طلوع خلیج فارس» نشان می‌دهد پتروشیمی کارون در کنار فعالیت‌های تولیدی و عملیاتی، توجه ویژه‌ای به توسعه زیرساخت‌های انسانی و مدیریتی دارد.
این دستاورد می‌تواند زمینه‌ساز شکل‌گیری نسل جدیدی از مدیران متخصص و تقویت پایداری مدیریتی در این مجتمع پتروشیمی باشد.
ارسال دیدگاه