شهیدی‌پور با تأکید بر ضرورت اصلاح ساختار مالکیت در صنعت پتروشیمی، معتقد است پراکندگی سهامداری در بخش‌هایی از زنجیره تولید، یکی از عواملی است که می‌تواند هماهنگی عملیاتی شرکت‌های مرتبط را تحت تأثیر قرار دهد و هزینه‌های اقتصادی و مبادلاتی را افزایش دهد.
واگذاری‌های گذشته و ضرورت بازنگری در ساختار مالکیت پتروشیمی‌ها
مدیرعامل تاپیکو با اشاره به روند واگذاری شرکت‌های دولتی در سال‌های گذشته، اظهار داشت بخشی از ساختار سهامداری شرکت‌های پتروشیمی در جریان واگذاری‌ها، به‌ویژه واگذاری‌های انجام‌شده بابت رد دیون دولت به نهادها، بدون توجه کافی به ارتباطات زنجیره‌ای تولید، تأمین خوراک و زیرساخت‌های مشترک شکل گرفته است.
به گفته وی، چنین وضعیتی در برخی موارد موجب جدایی منافع مالکیتی در بخش‌هایی شده که از نظر اقتصادی و عملیاتی به یکدیگر وابستگی دارند. پیامد این شرایط می‌تواند افزایش هزینه‌های مبادلاتی، شکل‌گیری تعارض منافع و کاهش هماهنگی میان واحدهای مرتبط در زنجیره ارزش پتروشیمی باشد.
شهیدی‌پور در همین زمینه، شرکت‌هایی از جمله پتروشیمی آبادان، شرکت پایانه‌ها و مخازن، پتروشیمی مرجان و دماوند انرژی عسلویه را به‌عنوان نمونه‌هایی برای بررسی دقیق‌تر مناسبات مالکیتی و اقتصادی مطرح کرد.
وی تأکید کرد اصلاح ساختار سهامداری نباید به تغییر یا انتقال صوری مالکیت سهام محدود شود؛ بلکه این فرایند باید با نگاه اقتصادی و با هدف یکپارچگی زنجیره ارزش، رفع گسست‌های ساختاری، کاهش تعارض منافع، افزایش بهره‌وری و بهبود بازده سرمایه‌گذاری دنبال شود.
پیشنهاد تشکیل سازوکار مشترک برای اصلاح سهامداری
مدیرعامل تاپیکو همچنین بر ضرورت نقش‌آفرینی شرکت ملی صنایع پتروشیمی به‌عنوان نهاد تنظیم‌گر و هماهنگ‌کننده صنعت تأکید کرد و حمایت دستگاه‌های دولتی را برای اصلاح ساختارهای به‌جامانده از واگذاری‌های گذشته ضروری دانست.
شهیدی‌پور پیشنهاد داد با محوریت شرکت ملی صنایع پتروشیمی و مشارکت هلدینگ‌های ذی‌نفع، سازوکاری مشترک برای شناسایی گسست‌های مالکیتی در زنجیره‌های تولید و بررسی راهکارهای اصلاح آن ایجاد شود.
به اعتقاد وی، چنین اقدامی می‌تواند زمینه همکاری اقتصادی مؤثرتر میان شرکت‌ها، کاهش تعاملات غیرسازنده و تقویت توان رقابتی صنعت پتروشیمی را فراهم کند.
مطالبه تاپیکو برای تسهیل تأمین ارز شرکت‌های پایین‌دستی
بخش دیگری از اظهارات شهیدی‌پور به موضوع تأمین ارز مورد نیاز شرکت‌های پایین‌دستی اختصاص داشت؛ موضوعی که به‌ویژه در اجرای طرح‌های توسعه‌ای، تأمین تجهیزات و ایفای تعهدات ارزی از اهمیت بالایی برخوردار است.
مدیرعامل تاپیکو خواستار حمایت وزارت نفت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی از اجرای مقرراتی شد که امکان تأمین نیاز ارزی شرکت‌های یک گروه اقتصادی از محل ارز صادراتی سایر شرکت‌های همان گروه را فراهم می‌کند.
وی با اشاره به فعالیت‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای گروه صنعتی بارز در زنجیره تولید تایر، خاطرنشان کرد تکمیل پروژه‌ها، خرید تجهیزات، بازپرداخت تسهیلات ارزی و تداوم فعالیت واحدهای پایین‌دستی، نیازمند دسترسی پایدار به منابع ارزی است.
شهیدی‌پور با استناد به تبصره یک ماده ۸ آیین‌نامه اجرایی و تبصره ۶ بند «ح» ماده ۲ مکرر قانون مبارزه با قاچاق کالا و ارز، بر استفاده از ظرفیت‌های قانونی برای تأمین ارز درون‌گروهی و مدیریت منابع ارزی شرکت‌های وابسته تأکید کرد.
درخواست تعامل وزارت نفت و بانک مرکزی برای تأمین ارز درون‌گروهی
وی در ادامه، خواستار پیگیری موضوع از سوی وزارت نفت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی در تعامل با بانک مرکزی شد و استفاده مؤثر از ارز حاصل از صادرات در داخل گروه‌های اقتصادی را عاملی مهم برای تسریع پروژه‌های توسعه‌ای و تأمین نیازهای عملیاتی شرکت‌های پایین‌دستی دانست.
به گفته مدیرعامل تاپیکو، اجرای مؤثر این ظرفیت قانونی می‌تواند علاوه بر کمک به ایفای تعهدات ارزی، زمینه افزایش ظرفیت تولید و توسعه صنایع تکمیلی پتروشیمی را نیز فراهم کند.
در این نشست، بازیار مدیرعامل هلدینگ شستان، هاشمی مدیرعامل هلدینگ پارسیان، ربانی مدیرعامل پتروشیمی باختر، حاجیان معاون هلدینگ اهداف و علیمراد معاون هلدینگ پتروفرهنگ نیز دیدگاه‌ها و پیشنهادهای خود را درباره مسائل و چالش‌های صنعت پتروشیمی مطرح کردند.
جمع‌بندی: اظهارات مدیرعامل تاپیکو نشان می‌دهد اصلاح ساختار مالکیت و تسهیل گردش منابع ارزی میان شرکت‌های هم‌گروه، از محورهای مورد توجه این هلدینگ برای تقویت زنجیره ارزش پتروشیمی است؛ دو موضوعی که تحقق آن‌ها می‌تواند بر بهره‌وری، تأمین مالی طرح‌های توسعه‌ای و رقابت‌پذیری شرکت‌های این صنعت اثرگذار باشد.
ارسال دیدگاه